Компания выпускает приборы и программное обеспечение, востребованные как внутри страны, так и за её пределами.
Предприятие входит в промышленный кластер «Электронные приборы и оптоэлектроника» и последовательно наращивает потенциал. Сейчас в компании идёт модернизация мощностей для выпуска новой продукции бренда «Пульсар», а на территории индустриального парка «Рязанский» возводится новый промышленный корпус, который позволит масштабировать производство электроники.
К национальному проекту «Производительность труда» компания присоединилась в 2020 году. Наставниками в деле оптимизации процессов выступили эксперты Регионального центра компетенций Агентства развития бизнеса.
Исполнительный директор НПП «Тепловодохран» Андрей Козлов подчёркивает, насколько изменилась работа предприятия после совместной работы с РЦК: «После внедрения этого проекта совместно с РЦК — небо и земля, эффективность существенно выросла. Мы благодарны за тот опыт, за те знания, замечания, наставничество, которое мы получили в сотрудничестве с РЦК».
Серьёзной трансформации подвергся подход к сборке продукции. Директор производства Александр Веткин рассказывает, как удалось добиться роста показателей: «Совместно с сотрудниками РЦК мы изменили подход на производственном участке по производству счётчиков воды. Раньше у нас была индивидуальная сборка, то есть человек брал прибор и полностью его собирал. Мы перенастроили процесс, пересадили сотрудников на конвейер, задали такт, тем самым повысили эффективность, производительность».
Позитивные перемены оценили и рядовые сотрудники. Слесарь-сборщик Анна Бурмистрова отмечает, насколько проще и удобнее стала работа: «Стало удобно, быстро. Приходят новые люди, и они быстро понимают, как работать. То есть — качество, удобство, и, соответственно, время — деньги».
По результатам проведённой работы производительность труда увеличилась на 173,3%, длительность производственного цикла сократилась на 20,1%, а перемещения сотрудников уменьшились на 45,5%. Сегодня предприятие собирает 3200 приборов за смену — это в четыре раза больше, чем на старте проекта. Все это благодаря региональным мерам государственной поддержки, которые оказывает Агентство развития бизнеса предпринимательскому сообществу региона.
В 2024 году НПП «Тепловодохран» получило статус образцового предприятия по внедрению бережливых технологий. Теперь компания не только продолжает сотрудничество с РЦК, но и выступает в роли наставника. Сюда обращаются представители других производств, чтобы изучить успешный опыт реализации федерального проекта «Производительность труда» и перенять эффективные решения.
Напомним также, что с 2025 года РЦК прокачивают бизнес-процессы предприятий в рамках федпроекта «Производительность труда» (нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика»). Подробности о реализации «Производительности труда» в Рязанской области можно узнать на ИТ-платформе производительность.рф.
Предприятие входит в промышленный кластер «Электронные приборы и оптоэлектроника» и последовательно наращивает потенциал. Сейчас в компании идёт модернизация мощностей для выпуска новой продукции бренда «Пульсар», а на территории индустриального парка «Рязанский» возводится новый промышленный корпус, который позволит масштабировать производство электроники.
К национальному проекту «Производительность труда» компания присоединилась в 2020 году. Наставниками в деле оптимизации процессов выступили эксперты Регионального центра компетенций Агентства развития бизнеса.
Исполнительный директор НПП «Тепловодохран» Андрей Козлов подчёркивает, насколько изменилась работа предприятия после совместной работы с РЦК: «После внедрения этого проекта совместно с РЦК — небо и земля, эффективность существенно выросла. Мы благодарны за тот опыт, за те знания, замечания, наставничество, которое мы получили в сотрудничестве с РЦК».
Серьёзной трансформации подвергся подход к сборке продукции. Директор производства Александр Веткин рассказывает, как удалось добиться роста показателей: «Совместно с сотрудниками РЦК мы изменили подход на производственном участке по производству счётчиков воды. Раньше у нас была индивидуальная сборка, то есть человек брал прибор и полностью его собирал. Мы перенастроили процесс, пересадили сотрудников на конвейер, задали такт, тем самым повысили эффективность, производительность».
Позитивные перемены оценили и рядовые сотрудники. Слесарь-сборщик Анна Бурмистрова отмечает, насколько проще и удобнее стала работа: «Стало удобно, быстро. Приходят новые люди, и они быстро понимают, как работать. То есть — качество, удобство, и, соответственно, время — деньги».
По результатам проведённой работы производительность труда увеличилась на 173,3%, длительность производственного цикла сократилась на 20,1%, а перемещения сотрудников уменьшились на 45,5%. Сегодня предприятие собирает 3200 приборов за смену — это в четыре раза больше, чем на старте проекта. Все это благодаря региональным мерам государственной поддержки, которые оказывает Агентство развития бизнеса предпринимательскому сообществу региона.
В 2024 году НПП «Тепловодохран» получило статус образцового предприятия по внедрению бережливых технологий. Теперь компания не только продолжает сотрудничество с РЦК, но и выступает в роли наставника. Сюда обращаются представители других производств, чтобы изучить успешный опыт реализации федерального проекта «Производительность труда» и перенять эффективные решения.
Напомним также, что с 2025 года РЦК прокачивают бизнес-процессы предприятий в рамках федпроекта «Производительность труда» (нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика»). Подробности о реализации «Производительности труда» в Рязанской области можно узнать на ИТ-платформе производительность.рф.