До подключения к нацпроекту компания сталкивалась с рядом типичных для производства проблем. «В последнее время нами были выявлены потери в производственных процессах, такие как избыточные запасы, ожидания между производственными процессами. Вообще были не идеальные», отмечает Юлия Суровенкова, коммерческий директор ООО «ПП Химпластсервис».
Эти проблемы вели к росту издержек, замедлению выполнения заказов и не позволяли в полной мере раскрыть потенциал предприятия. В 2024 году компания участвовала в проекте «доращивания» до критериев федерального проекта «Производительность труда» и начала сотрудничество с экспертами Регионального центра компетенций. Это стало поворотным моментом в развитии ООО «ПП Химпластсервис».
Благодаря поддержке РЦК удалось достичь следующих результатов:
— рост производительности на 20%;
— увеличение выручки на 10%;
— сокращение времени выполнения заказов;
— снижение затрат на производство;
— улучшение качества продукции.
«Взаимодействие с экспертами Регионального Центра Компетенций позволило нам увеличить производительность на 20 %, увеличить выручку на 10 %, сократить время выполнения заказов, уменьшить затраты на производство, тем самым улучшить качество нашего продукта», —подчёркивает Юлия Суровенкова.
Конкретные улучшения на предприятии отмечает Игорь Макаров, начальник производства ООО «ПП Химпластсервис»:
«Оцениваю работу экспертов РЦК положительно, потому что после их работы видны сразу изменения в лучшую сторону, динамика видна на глазах. Внедрили перестановку станков, сократили простои оборудования, сократились лишние затраты производства — это складские запасы, лишний товар не убираем на склад, всё отправляем сразу клиентам. Ребята действительно грамотные, давали очень много знаний».
Оптимизация расположения оборудования позволила сократить лишние перемещения, объединить этапы обработки и упаковки в одном месте, что напрямую повлияло на рост эффективности труда и доходов сотрудников.
«Раньше мы с одного станка 20 метров ходили, сейчас станки стоят рядом, здесь же идёт обрезка, здесь же идёт упаковка. Меньше времени на беготню, выросла производительность и тем самым выросла заработная плата», отмечает Валерий Сидунов, оператор резки поролона ООО «ПП Химпластсервис».
Важную роль в реализации нацпроекта «Производительность труда» в Рязанской области играет Агентство развития бизнеса (АРБ). Именно АРБ координирует участие региональных предприятий в программе и обеспечивает их взаимодействие с РЦК. Благодаря этой поддержке компании получают доступ к экспертным знаниям и инструментам бережливого производства.
ООО «ПП Химпластсервис» планирует продолжить сотрудничество с РЦК для дальнейшего совершенствования производственных процессов.
«Выражаю огромную благодарность команде РЦК за их энергичность, за их опыт, мы обязательно будем взаимодействовать и дальше», — заверяет Юлия Суровенкова.
Опыт ООО «ПП Химпластсервис» наглядно показывает, как поддержка АРБ и экспертиза РЦК помогают рязанским предприятиям создавать прочную основу для устойчивого роста и конкурентоспособности регионального бизнеса.
Эти проблемы вели к росту издержек, замедлению выполнения заказов и не позволяли в полной мере раскрыть потенциал предприятия. В 2024 году компания участвовала в проекте «доращивания» до критериев федерального проекта «Производительность труда» и начала сотрудничество с экспертами Регионального центра компетенций. Это стало поворотным моментом в развитии ООО «ПП Химпластсервис».
Благодаря поддержке РЦК удалось достичь следующих результатов:
— рост производительности на 20%;
— увеличение выручки на 10%;
— сокращение времени выполнения заказов;
— снижение затрат на производство;
— улучшение качества продукции.
«Взаимодействие с экспертами Регионального Центра Компетенций позволило нам увеличить производительность на 20 %, увеличить выручку на 10 %, сократить время выполнения заказов, уменьшить затраты на производство, тем самым улучшить качество нашего продукта», —подчёркивает Юлия Суровенкова.
Конкретные улучшения на предприятии отмечает Игорь Макаров, начальник производства ООО «ПП Химпластсервис»:
«Оцениваю работу экспертов РЦК положительно, потому что после их работы видны сразу изменения в лучшую сторону, динамика видна на глазах. Внедрили перестановку станков, сократили простои оборудования, сократились лишние затраты производства — это складские запасы, лишний товар не убираем на склад, всё отправляем сразу клиентам. Ребята действительно грамотные, давали очень много знаний».
Оптимизация расположения оборудования позволила сократить лишние перемещения, объединить этапы обработки и упаковки в одном месте, что напрямую повлияло на рост эффективности труда и доходов сотрудников.
«Раньше мы с одного станка 20 метров ходили, сейчас станки стоят рядом, здесь же идёт обрезка, здесь же идёт упаковка. Меньше времени на беготню, выросла производительность и тем самым выросла заработная плата», отмечает Валерий Сидунов, оператор резки поролона ООО «ПП Химпластсервис».
Важную роль в реализации нацпроекта «Производительность труда» в Рязанской области играет Агентство развития бизнеса (АРБ). Именно АРБ координирует участие региональных предприятий в программе и обеспечивает их взаимодействие с РЦК. Благодаря этой поддержке компании получают доступ к экспертным знаниям и инструментам бережливого производства.
ООО «ПП Химпластсервис» планирует продолжить сотрудничество с РЦК для дальнейшего совершенствования производственных процессов.
«Выражаю огромную благодарность команде РЦК за их энергичность, за их опыт, мы обязательно будем взаимодействовать и дальше», — заверяет Юлия Суровенкова.
Опыт ООО «ПП Химпластсервис» наглядно показывает, как поддержка АРБ и экспертиза РЦК помогают рязанским предприятиям создавать прочную основу для устойчивого роста и конкурентоспособности регионального бизнеса.